你的完美圈圈

要求功能,完美,甚麼都要提供

最後被限制在自己的背景知識裡面,永遠走不出來

這樣情況在工程師身上比較常見,尤其在一個全部都是工程師的團隊裡面,每個人東加一點西加一點功能,最後甚麼都做不出來,或者產出四不像的怪物.事實上你不代表所有使用者,你永遠只能想像,可是這樣的想像最怕的是走入無窮迴圈,因為知識背景固執甚麼都要做,因為知識背景認為這是使用者一定需要的,因為總是自己想或者與自己相似的人討論,所以你總是覺得idea是完美無缺的

這是一個很致命的癥結點,最後發現永遠做不完,然後就放棄了.回到原點想想初衷是好的,但最後怎麼讓idea變成一頭怪物?我相信你也徵詢過很多的人意見,也有好有壞的建議,但你總是沒聽進去還是在做自己認為對的東西.堅持是一定要的,別人說的也不一定對.所以最好方式就是盡快放到市場驗證.你需要的是快速的prototype產品.

問題是想法這麼多,怎樣都無法"加速"?

UIGathering的Founder李毓修建議過,列出所有的idea,然後挑出能表現核心價值的三個,開始動手.三是籠統的量詞,白話一點就是"找出那些CP值最高的目標" 做出來.然後就丟到市場驗證,記得要附上意見回覆的方式,越簡單越好.最好程式裡面會追蹤bug然後回報給你

軟體產品的絕佳優勢,是可以無痛更新升級

這是很低再次嘗試成本,使用者會更願意給你二次機會

硬體產品使用者買了就一拍兩瞪眼,賣出去了有問題,使用者不可能再掏錢購買再版,而退貨換貨的方式成本太龐大,只有大公司為了名譽才會燒錢了事.(更何況產太多硬體很浪費資源)建議軟體開發時程最好1-2個月內完成,就直接發布.尤其是APP開發,第一個月雛形,第二個月產品上架.市場是70億之大,當你收到來自世界各地的feedback之後,那種感動會更加趨使你的團隊進一步去把產品完美化,這樣的方式勝過於永遠做不完的低氣壓.可以再進步再更新,但是不能第一步就遲遲都跨不出去.

市場驗證是必經的路,既然別人的話都聽不進去,那就盡早證明你是天才

不然只會永遠陷在自我的完美圈圈