夥伴

"別要問別人有否把你當夥伴,你有把別人當夥伴嗎?"

當聽到有人抱怨夥伴的問題時，我都很想反問；你也是好夥伴嗎？每一個階段不免都會有與他人合作的情況．尤其是賞罰比較沒這麼明確性的團隊中，很常有許多問題．小從課程作業，大到創業團隊．團隊人一多，自然遇到的問題也更多

人數多的團隊，在溝通和分配工作上很容易就會漏掉一兩個人，沒事做或者消失．這時候就會有人抱怨，但只會跟做事的人抗議，這種毫無意義的生氣，能否轉嫁成去把當事人揪出來，然後好好地跟他溝通？肯提出的人還算是好事(雖然很吵)，另一種默默不作聲的，繼續把工作完成就結束離開的人．才是最大問題的人．的確事情很多已經夠忙，還要花時間去處理人與人的關係是更頭大沒錯．可是這樣的態度顯然已經不把人當作夥伴，而是一個獨行俠．而這樣的人會很不幸的永遠找不到夥伴，然後認為自己都是被別人捨棄，永遠孤單的做事下去(更甚者會怨天尤人，或者變得很自大)．

"你要更誠懇積極去與夥伴相處"

夥伴有問題你正應當跳出來，好好的了解情況並且一起解決．團隊合作中最花時間的是與人相處．在你們要共同完成一個任務之前，得先摸清楚互相的基本情況和個性．才有辦法分工和討論．夥伴不會的可以教，都沒有人懂可以一起學．我見過因為對方不會就捨棄．捨棄是一件很糟糕的觀念，要想像當你被一個人完完全全放棄時，而這個人又是你的夥伴，這是怎麼樣的感受？

"很多問題都是誤會所造成的"

平時和好朋友說話都很容易有誤會產生了，更何況剛認識的夥伴．太常見到溝通不足的重大誤會而導致無意義的吵架．吵架還算是好的，至少把想法勇敢說出來可以好好解決．可是如果埋在心裡，然後各自為政．這團隊最後是沒辦法做出甚麼有價值的東西．我常常鼓勵有意見就說出來，最好打一架凡事都解決．好的夥伴有意見上的衝突就該盡力說服對方，或者被對方說服．團隊一定要有一個共識與方針才走的下去．

創業的路更加艱辛，一路上夥伴必然一換再換．我聽過群聯電子潘建成建議過創業團隊人數，１個人太孤單，２是偶數無法做決策，３個人太少，４是偶數，５個人剛剛好，６是偶數，７個人會有派系．我是覺得能找到５個夥伴也算不容易，但你一定需要夥伴，找的夥伴一定要坦誠相見，最好祖宗１８代都相識(不是打招呼XD)．儘管走了也要自我檢討問題在哪，然後繼續努力在找下一個

夥伴隨處都是，不能隨意放棄任何一個可能
與人相處本來就是一輩子都在學習的東西